长期紧张

這兩個月裏，我們為某政府部門做一個提升安康的培訓活動。計劃中原本只做一次，但第一次後口碑不絕，結果加做三場。 我們從參加者的動作中觀察到，該機構的雇員中，有很多人處長期緊張的狀態中。如何見得？讓我們舉例。在這四次培訓共約180名學員中，有約10%的人做不到交叉爬行，而且是不自知的。在成人中，神經系統由正常的交叉操作模式(左腦控制右身同時右腦控制左身)，換成非正常的同側操作模式(左腦控制右身然後右腦控制左身)，是由有意識控制倒退到反射行為的代償表現，原因正正便是長期緊張了。

如果該機構的情況是典型的話，我們覺得香港公司需要認真考慮，如何在公司裏更著力推廣安康的公司文化。減少雇員的長期緊張，自必然提升他們的生產力，及降低總病假日數。