走自己選擇的路

何兆燦（中國香港）2014年5月11日

何兆燦在2014年5月9日做了一個印像很深的個案。案主幾年前得了西醫眼中的絕症，她一邊用藥控制病情治標，一邊找我做肌應學調和求本。這幾年下來，病癥已似有若無，所以西醫已停用控制病癥的藥，而壓抑免疫系統的藥也在減劑量，這種情況在該種病人中是絕無僅有的。

在設定調和目標時，她在想自己還有什麼問題。我突然就明白了為什麼她還「有病」：她還只在用「破壞模型」的角度來看她的「病」，她要重新獲得因病而失去的東西。於是我提議她也用「創造模型」來看，這「病」為她創造了什麽經歷，是沒這病的人不會有的。我看她目瞪口呆了好一陣子，心結慢慢地自然打開了。

不要以問題在對立面上考慮自己要什麼，務求把它解決。這是以問題定義人生的做法，用排除法來做決定。我的提議是，用您喜歡、願意的來定義自己的人生，直接做決定，走自己選擇的路。

不要以為這種想法不食人間煙火，遙不可及。我是從早年學工商管理碩士的管理學理論裡悟回來的道理。當年學「策略性市場推廣」課時，有一種稱為「捕獵性市場競爭」的策略，就是對手做什麼，(1)我做得更好；或(2)我做他沒有做的。總之是以對手(就是問題)來定義自己，針對性正面交鋒。用更近代的流行用語，是「紅海戰術」；因為浴血而戰，海也染紅。

另一個我認為更好的選擇，是「開創性市場競爭」策略。這種公司壓根兒就不大需要看對手在做什麼，它只看清楚自己善於和樂於做什麼，根據公司創立時所訂的公司願景與任務，在自己劃分出來的市場範圍內好好實幹，做出消費者用錢投票出來的成績。既是自己新開創出來的市場範圍，哪裡來的對手？它只是在做自己喜歡、願意的事，走自己選擇的路。用現代流行用語，便是「藍海戰術」。

用對手來指導自己做什麼，我稱之為「迷失」；用自己喜歡、願意的來指導自己做什麼，我稱之為「獨立」。