換勢

自去年三月非典型肺炎疫症爆發開始，我司每月生意額驟然掉到谷底，剩下10%不夠。之後各行各業相繼慢慢復蘇過來，我司也隨著大伙兒有點兒轉好，只是幅度並不理想，還不及正常的四成。於是，這年多時間以來，我們是吃老本的。

這種經驗對我來講，真是全新體驗。每月看著公司和私人的銀行月結單，就發愁如何轉虧為盈，讓現金流回復正數。從此，頭上白髮開始增多，偶爾中夜無故醒來等天明，拍臺罵人頻繁了，眼鏡掉了螺絲生了銅綠用線綁起來再用也不換新。九七後幾年，雖然身家委縮得更快更多，但畢竟對前景充滿信心。今年初我感覺到，好像路快要走到盡頭，在死胡同裏暈頭轉向，茫茫然、惶惶然。我看到自己心焦如焚，東忙西忙，卻看不到成果，內心也枯乾了。

如今我正在實驗，如何落實被動管理(見專題)。我最好順甚麼勢而去？我已經選擇了順最好的勢而去、或還在等待換勢的時機？我又如何換勢呢？這個過程，既惱人，又刺激，堪足玩味！